pmc下半年职业规划范文安排
pmc下半年职业规划安排 第一篇
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时刻里，我对部门的职业以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的职业也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的职业作以拓展资料并对来年的职业作以初步规划。
职业拓展资料
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并进步产品合格率，以期进步客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份mc-物控培训;九月份了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的职业和思考方式，逐步进步职业能力与职业效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在难题进行重点排查，找缘故，提技巧，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理职业，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理体系”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，进步职业效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，进步仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。以便安全地对物资进行保管。
四、生产规划
目前，业务下单后，规划排产时，基本上已经有了按规划生产和按规划排产的觉悟，特别是在消耗库存现有半成品方面，由于加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了，通过有效，节约生产成本，缩短制造周期。
五、qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，由于十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，因此，目前没有对qc方面的职业做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂此项职业。
以上是pmc职业划重点，下面对来年的职业作以规划：
职业规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的觉悟，进步为生产和销售服务的觉悟;
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，进步沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的规则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的职业团队，进步团队协作觉悟，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，进步职业效率和职业质量。
四、培训职业。围绕部门职业重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工进步自身职业能力，具备更快、更好地完成职业的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位责任，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的觉悟，感觉存在以自我为中心的“官本位”想法。不利于高质量地完成职业，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，然而主动协助其他部门完成职业，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的职业方面仍然做得不是很到位。
员工进修觉悟不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务聪明的提升，存在守旧想法，在处理职业中的难题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思考觉悟，不能创新性地开展职业，不能很好地保持能力的提升与企业进步的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争觉悟和危机感，打破按部就班的旧觉悟，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对职业成绩好、业务突出的员工进行表彰，以灵魂鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层的培训，俗话说：一将，累死千军。每个就象一个将领。把队伍抓实抓强，作为企业进步的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，进步员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门职业拓展资料与来年的职业规划，在以后的职业中，期盼公司多多批评指导和。
pmc下半年职业规划安排 第二篇
二零xx年，我院卫生职业的指导想法是，以“三好一满意”为指导想法，不断深化卫生，切实加生体系的医疗卫生业务建设和行业作风建设，不断进步医疗卫生服务效能，积极促进卫生事业进步，努力推进我院卫生与进步的新局面。
为力求上述职业目标的实现，要切实抓好下面内容几方面重点职业：
一、对本科室设备和科室内人才队伍建设。二零xx年度本科室申请添置一台照相机，以方便新农合宣传职业，整理文件资料以备迎查。加强人员业务培训，让本科室人员成为医院素质好、服务好、业务熟、能力强的一支职业队伍。
二、增加住院、门诊患者的数量与业务效益。二零xx年本着新医改的目标，抓住三卡合一的有利时机，积极引导和鼓励社会力量参与医疗卫生事业建设，努力营造公有序的就医环境。督促卫生室乡村医生与老百姓实行一对一，集保健与预防于一体的医疗形式，更好的服务于群众，为公共卫生居民健壮档案打好基础。
三、加强各科室及卫生室监管力度。加强业务科室病例审核，坚持日清单的督导，实行院内各科室新农合考核，严禁借证报销情况发生，坚持每月两次入卫生室督导、考核，并纳入村卫生室工资考核标准。
四、继续做好宣传职业。通过诊疗费的实行，借助医疗卡的使用，进步群众觉悟，把新农合的报销宣传到位，深入民心，在村卫生室张榜公示补偿信息，同时将当年度未参合人员名单公示，发放宣传磁带到村，在院内与各卫生室设新农合宣传栏，借助新农合下卫生室督导机会让群众更全面的了解新农合。
二零xx年要牢固树立质量觉悟、服务觉悟、纪律觉悟，切实转变想法，改进作风，进步效率，不断加强灵魂文明建设，努力营造团结、务实、高效、廉洁、舒适的职业环境，调动一切积极影响，与时俱进，保障各村居人民的健壮，为实现“全民医疗”的奋斗目标，作出我科室应有的贡献。
pmc下半年职业规划安排 第三篇
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的二零xx年已过去，充满希望和挑战的二零xx年悄然来临。
回首过去的一年，PMC部全体职员在公司及各位同事的与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职职业。通过一年来的进修与职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时刻里你们给予了我足够的大度、和帮助，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的灵魂。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望二零xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、拓展资料经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个职业新局面。现将一年来的职业情况拓展资料如下：
一、PMC部达成的目标
部门的管理对公司来说起着至关重要的影响
公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。PMC部的职业可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建架构，使每一位职员更加明确自己的责任。
二.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。
三.生产规划及物料是我们PMC部的职业重心
为了更好地物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
四.清查库存，消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
五.在生产部经理大力配合及林厂正确下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
六.有效沟通，外协厂商
我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，然而随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确下加强了对外协厂商的，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货规划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
七.上下同心，加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂的各项指令，落实好各项会议灵魂，做好了公司所要求的各项职业。
八.注塑车间在厂正确下、整体面貌一新，人员稳定、职业效率及质量有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，然而，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展职业，主要表现在下面内容：
一.工程资料不完善、不准确;
二.有些职业还不够过细，一些职业协调的不是特别到位;
三.模具的维修及保养;
四.自己的学说水还不太适应公司职业的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、职业水，为公司经济跨越式进步，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：
一.加强进修，拓宽聪明面
努力进修具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业进步的了解、进修，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
二.本着实事求是的规则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门职业;
三.注重本部门的职业作风建设，加强管理，团结一致，勤奋职业，形成良好的部门职业气氛。
不断改MC部对其他部门的能力、服务水。遵守公司内部规章，维护公司利益，积极为公司创新更高价格，力争取得更大的职业成绩。
三、为了贯彻执行公司二零xx年度职业规划，使二零xx年度职业规划得到落实，及更好地推MC部门在整间工厂运作经过中的影响，二零xx年度PMC部特进行了下面内容动作：
一.人员运用竞争上岗
为了调动每位PMC人员职业积极性，自主发挥其职业能力及处理难题、难题解决能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职职业或是配合其他部门职业的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员职业的积极性。使整个部门的灵魂面貌及士气较之去年有明显的变化。
二.合理规划、及时拓展资料
自二零xx年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周职业规划，并于每天的职业中严格按照所规划的内容进行，为了使规划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的职业流程及效率，PMC部每周六下午四：零零-五：零零都会对本周职业情况进行划重点，在这个会议上，既有对自己本周职业的检讨，也有对怎样改善当前职业中所遇到难题的讨论，及下周职业安排。通过ISO九零零零灵魂“PDCA”技巧的合理利用，逐步的提升PMC部的职业效率。
三.物料规划的制订及采购进度
各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂规划。此规划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。
四.对仓存物料的
为了很好地仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
五.合理物料，减少产线停拉次数
虽然二零xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘故，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。
四、PDCA合理利用，持续保证部门的健壮成长及进步，最终满足公司的要求及达到公司二零xx年度职业规划的要求，对此，PMC部二零xx年度的职业重点将放在下面内容多少方面：
一.根销售规划制定详细可行的生产规划;
二.根据生产规划制定详细可行的物料需求规划;
三.根据物料需求规划的制定详细可行的采购规划;
四.生产规划及物料需求规划、采购规划的执行;
五.各车间生产进度安排及、检查、调整;
六.各车间生产负荷统计及生产能力衡调度;
七.生产物料的统筹、安排及生产成本、用料、异常情况追踪，改善;
八.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
九.生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
一零.与供应商沟通、协调;
一一.货期异常反应、处理及综合协调销货规划;
一二.部门绩效评估、团队建设、员工培训;
一三.产期、交期、质量等有关事项的协调、处理;
一四.保证各仓库数据准确性;
一五.注塑车间安全培训;
一六.注塑车间技能培训;
一七.注塑车间产质量量;
一八.提升注塑车间生产效率、质量，减少浪费;
一九.努力抓好仓库、注塑车间五S职业;
二零.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业聪明的培训、沟通技巧的培训、处理难题的技巧培训等等;
二一.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在职业经过中，有章可依;
二二.加强工艺审核及规划管理，减少失误，进步用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了进步用料准确率;
二三.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;
体系推动及完善;
二五.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。
在二零xx年度，争取严格管理，有情操作，讲规则，也要讲情感，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练职业，做好帮、带职业。创新一个环境良好，合理、公、、有序的良好职业气氛，进步部门凝聚力，向心力，进步员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。
五、做好PMC部相关规范
一.部门规范
这个规范就是要说明PMC的职业责任，职业特点，内外联系，结构，职业方式等内容，其实就是对PMC的一个定性
二.人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人职业责任，个人职业范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
三.产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品路线等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
四.文档规范
就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。
五.流程规范
这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产经过中的职业流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个经过中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
六.考评规范
这个规范就是要说明PMC在公司内是怎样被考核的，个人在部门内是怎样被考核的，考核的标准是什么，怎样考核，怎样晋升和降级等内容。
回首辉煌的二零xx年，瞻望二零xx年，我们在公司的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的灵魂。谱写新的辉煌！
pmc下半年职业规划安排 第四篇
为了强化和管理好我所的安全生产职业，确保收费职业正常、有序、稳定地进行，结合本所实际，在第二季度我所将重点抓好和落实职业任务
一、加强日常管理，落实安全责任。
（一）所安全管理小组作为安全职业的职能部门，要充分发挥安全领导小组的影响，建全安全管理方面的规章制度，做好安全职业的长效管理、日常管理和基础管理职业，强化安全生产责任制的落实。
（二）继续加强收费场所的治安安全保卫职业，不断抓好人员、财物的安全管理职业。根据“谁主管，谁负责”的管理规则，认真落实安全职业责任制。对所部的重点要害部位（如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等）以及发电机、车辆等设施设备的运行，安全人员要每星期进行一次检查，发现难题认真分析，及时消除安全隐患，坚定落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全职业方针。
（三）以所部稽查人员为主，对收费现场进行不定时的安全巡查，对重点区域、部位的设施和设备进行检查；要求监控人员在年底之前分别对体系运行状况进行一次全面仔细地检查与分析，彻底排除一切故障隐患，确保体系运行安全可靠，信息传递准确及时。经常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效，发现难题及时整改。
（四）及时解缴通行费，确保收费现场票证和现金安全，特别是收费员的票款安全和下班后的乘车安全，夜间上班安全等。同时，随时注意过往行人动态，增强防范觉悟，做好必要的防范职业，有效应对各类突发事务。坚持多宣传，勤检查，重落实的职业技巧，积极寻找安全职业的薄弱环节，切实做到防患于未然，以保证有一个安全、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。
（五）切实抓好夜间巡逻职业。为确保收费区域的安全，保安人员要每隔一个小时安全巡逻一次，并在当班班长处进行签到，在巡逻经过中要特别仔细检查重点、要害部位和安全盲区，及时消除安全隐患，真正做到预防为主，安全第一。
二、抓好安全生产教育，增强安全生产觉悟。
（一）积极利用召开的各种会议（如所务会、班务会等）认真进修安全生产聪明，传达上级部门有关安全职业文件灵魂，对安全职业做好年前划重点，指出存在的难题，落实安全职业措施。
（二）认真组织开展安全生产活动，进一步强化职工的安全觉悟和安全职业的责任感，适时开展消防安全宣传活动，加强职工用电安全教育与管理，对食堂、厨房等重点部位的经常性检查，防止触电、火灾等不安全事故发生。
（三）继续组织收费人员进行安全聪明和安全防范觉悟的培训职业，以进一步加强职工自我保护觉悟的培养。加强驾驶人员的管理和教育，做到车辆勤检查、勤保养，严格执行车辆派遣制度，坚定防止和杜绝一切不安全事故的发生。
三、健全安全生产职业档案，做好汇总职业。
（一）根据《安全管理文件汇编》的内容，健全相关安全生产职业制度，定期进行安全检查，认真登记检查结局并及时归档，按时上报安全生产月报和安全季报，并在年末前做好拓展资料汇报职业。
（二）严格落实安全职业措施，扎实抓好、搞好安全职业，确保收费职业正常、有序地进行，随时经得起上级主管部门的突击检查。
（三）不断充实安全管理台帐，加强车辆、用火、用电等设备的安全管理职业，以避免重特大事故的发生。
pmc下半年职业规划安排 第五篇
转眼间二零xx年就在我们的忙碌而充实的职业中留在了背后。回顾这一年来的职业，PMC部门在公司及各部门同事的下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职职业。通过这一年来的不断改善及辛苦职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的职业情况拓展资料如下：
一、目标的达成、生产规划和产量：
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的影响，公司的生产能否正常，销售规划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。
作为公司的领头羊、生产的服务及部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。PMC部的职业可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的架构已不能适用这种持续进步的形势，在这种形势下，PMC职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦职业;PMC部，并且本部门在最短的时刻内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
针对xx年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产规划排程，采用拉动式生产规划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，难题解决;xx年在试行阶段，有相当大的收获，在二零xx年PMC还要进行细化和制定一些和流程。xx年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的规划和协调各部门作战发挥了很大的影响，已能够适应目前和往后的进步!
二、xx年的PMC有效的.改善职业：
一.制定了生产通知书货期和机制：当订单因生产、物料或待确认难题不能按期完成时，以《生产异常通知单》业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
二.生产物料管制规定：xx年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;一二月份PMC针对此难题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的责任，进步采购和车间上工序交货准时率，减少断料;进步产量，取得一定的成效!
三.针对一二月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和机制》。以及物控体系方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常职业和盘点的培训和，以及账目修改的审核和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
四.订单首件样板制造单：xx年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC在一二月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由PMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常难题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!
pmc下半年职业规划安排 第六篇
负责制定月生产规划;
负责制订日生产排产规划;
跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;
品库存的和报警;
库存呆滞成品的’统计上报和提出处理建议;
市场缺货的跟进处理和及时上报;
独特订单的处理;
新产品试产物料及生产调配职业;
滑生产产能和物料供应提前期;
pmc职业规划三篇（扩展四）
——pmc职业拓展资料五篇
pmc下半年职业规划安排 第七篇
一、目的：
①改善作业环境；
②职业场所无杂物，进步职业效率；
③减少磕碰的机会，保障安全，进步质量；
④消除管理上的混放
⑤有利于减少库存量，节约资金；
⑥改变作风，进步职业心情。
二、适用范围
适用于邢台中联水泥有限公司财务中心
三、定义与目的
（一）整理：对物品的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，
（二）整顿：需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。
（三）清扫：把职业场所打扫干净，创建一个明快、舒畅的职业环境。
（四）清洁：使职业环境保持完美和最佳情形。创新一个良好的职业环境，使职工能愉快地职业。
（五）素养：素养即努力进步人员的修身，养成严格遵守规章制度的习性和作风，这是“五S”活动的核心。
四、执行区域
公司财务部、营业室、磅房、物流场、微机室所纳入五S执行区域。
五、实施时刻
从六月份开始进修和推行五S管理标准，具体时刻安排如下：
六月份认真进修五S管理聪明，开始推行五S管理。
七月-一零月份结合进修五S管理检查改进推行五S管理出现的难题。
一一月-一二月份具体拓展资料推行五S管理的经验，改进不足，研究制定持续推行五S管理的技巧和规划，并将五S管理长期推进下去，取得真正实效。
六、实施方案和管理改进
一、财务部有全体每天必须保持窗明地净清洁，沙发、文件柜、做到随脏随扫，清扫不彻底留死角的扣当事人一分；在接听电话时，铃声不得超过三次，一律用礼仪用语说话。每一次未做到扣当事人一分。
二、如在每月公司“职业现场管理”联合大检查中所扣区域分，将所有本科室内人员扣分由负责本区域个人承担。
五、所有员工要按照分工干好本职职业，一次完不成或延期完成者扣二零分，如遇第二次未完成上交人力资源部处理。
七、达到目的
一、各类办公设备日常维护良好，无污垢，无锈蚀。
二、卫生间扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。
三、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。
四、办公桌整洁，各类文件、资料、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。
五、各责任区地面干净，无散落产品、纸屑、垃圾等。
六、室内垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必须关空调、关门窗。
七、职业时刻里，职业态度良好，不得做与职业无关的事。
八、不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
八、检查、评比及考核
财务中心检查由财务经理不定期对财务部、营业室、磅房、物流、微机室区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改并按照《月度绩效考核细则》进行扣分。
pmc下半年职业规划安排 第八篇
二零XX年安全生产职业继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的规则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理职业，确保安全生产形势稳定。为有序开展全年安全生产职业，服务好“两区六城”建设，特制订XX年安全生产职业规划：
一、职业目标
有效防范、遏制重特大事故，确保安全生产职业各项指标不突破考核任务数，力保农村公路安全畅通。
二、重点职业内容
（一）对照上级部门确定的安全生产年度目标责任考核任务，认真分析职业任务和要求，将安全生产职业纳入基础日常职业中，严格执行安全生产法律法规和各项规章制度，补充完善各项管理制度，逐层签到安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
（二）按照一岗双职的职业制度安全生产责任人，明确郭骏书记全面负责单位安全生产职业，吴宝弟副所长负责其分管职业安全生产职业，傅晴虹副所长负责其分管职业安全生产及协助书记作好单位安全生产职业；办公室主任丁郑淦具体负责所部职业，养护科科长楼忠柱具体负责日常公路养护职业，路政科科长吴文民具体负责路政管理职业，农村科科长马彩平具体负责镇街管养公路管理职业，工程科科长陈敏具体负责农村公路大中修管理职业，财务科科长虞翔具体负责财务职业，各公路管理站站长具体负责其管辖公路桥梁畅通及其养护作业职业。
（二）加强养护作业安全教育，切实进步干部职工安全生产素质
强化安全教育在安全管理中的基础影响，进步全员安全觉悟和单位整体安全素质，大力培养具有较强安全觉悟、严谨职业作风，熟练生产技能的员工队伍。
（一）认真组织开展“安全生产月”活动，并以此为主线，组织开展雨季养护生产竞赛、多形式的安全宣传教育活动等；开展以桥梁、高挡墙、安保设施等为重点的隐患排查治理，保障公路通行安全。
（二）坚持多层次开展安全生产教育活动，单位安全生产管理人员积极参加省市上级部门、安全生产管理部门组织的各项安全培训、进步安全管理能力。单位其他干部职工、养护管理站负责人通过召开安全生产会议形式进修安全生产聪明和上级安全生产职业灵魂。一线养护工人每月由各站负责人定期开展安全技术交底。
（三）开展多聪明更全面的安全生产教育，公路养护作业非特定作业面职业，涉及事物复杂多变，安全生产职业不仅仅局限于养护作业安全，交通安全、洪捞、雷电等天然灾害防范、消防、高温防暑等同样重要，加强对各类事物危险源的认识和进修，通过培训认识危险存在，进步安全防范觉悟和急救能力，保障作业人员安全。
（四）开展特定安全生产培训职业，连续多雨、台风、雷雨季节、冬季冰冻季节、夏季高温季节等养护作业容易引发安全生产事故，加强特定时期安全教育，调整养护作业职业时刻、发放防暑用品等。
（三）加强应急抢险保障体系建设，建立预警和应急机制
在上级领导在重视下，XX年进一步加强应急抢险保障体系建设，规划在梅林管理站挂牌成立农村公路应急抢险保障中心，进一步完善应急管理职业措施，增加机械、物资储备，强化养护职业人员区域管理，突出应急状况下职业能力。
（四）开展安全专项检查职业
（一）认真做好每月的常规安全检查，季度检查要有重点，发挥养护管理站公路巡查影响。同时在“元旦”、“春节”、“十一”、“义博会”以及雨季、冬季等重要独特时段开展检查职业，做好检查记录，发现隐患及时整改。
pmc下半年职业规划安排 第九篇
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控职业已经有四年的时刻了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产规划员的职业，从事该职业的这段时刻，我觉得生产规划员一个重要的职位，它在协调生产经过、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的影响。
现将过去的一年我的职业拓展资料如下：
开门见山说，作为生产规划员，我的职业责任主要有：
一）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
二）负责公司生产规划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产规划表一式八份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的规划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时刻做为跟踪对象。
三）依据生产规划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时刻变更，合理调整生产规划达成发货要求；若出现材料的到货时刻，或生产车间产能有限，应适时地调整规划，并向相关汇报，确保合同的执行。
四）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
五）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实职业。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
六）每日对新立项职业规划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产规划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对职业中存在难题，我也有一些想法和建议。职业的这段时刻来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产规划受采购部的采购周期制约，
出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的`材料质量异常难题解决滞后，
往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的职业中，我要虚心向其它部门进修更多的聪明，借鉴好的职业技巧，
努力进修职业上的专业聪明，不断进步自身的业务素质和管理水。使自己的全面素质再有一个新的进步，为公司的进步贡献出自己的力量。
pmc下半年职业规划安排 第一零篇
伴随着天达又一辉煌年度—-二零xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整二个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在二零xx年的职业中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项职业指标，充分的显示了自身价格。下面我就二零xx年的职业拓展资料公司进行汇报，
一、物料规划：
二零xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进步壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，因此要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料规划，目标达到九五%，但在物料储存规划和物料成本降低规划中虽有一定成绩(未影响交货规划和物料最大化利用)，然而还有部分没有做到，如：物料储存规划中的周转和物料的边料利用。
二、生产规划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在二零xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理技巧，因此生产规划基本达标，各部门的产能也都按生产规划完成任务，同时我部实行订单销单，实施了各部门销单，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照二零xx年的规划我部已实现了八零%的目标。
三、交货规划：
二零xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的职业，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。因此交货规划基本达标，完成率在九八%，在下一年我部将再接再厉。
二零xx年度的改善点与二零xx年度的职业规划：
一、物控方面：
去年虽然物料规划满足于生产，然而还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理技巧，减少原材料的库存量，做好物料需求规划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。
二、生产规划方面：
经过一年的现场作业划重点，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE技巧进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业技巧，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产规划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部二零xx年的重点。
三、制程方面：
一、锻炼针对异常的反应处理速度，思考反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的难题，只要处理及时，都是能够处理好的。
二、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见觉悟，需要时刻与诚实件来启发生管员的聪明，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思索的多。
三、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产规划与物料需求规划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位天然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。
四、客户纳期方面：
一、在二零xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货规划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定
对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的规则。
二、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率一零零%。
公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，
我们完全有能力、有信心抓好规划，管好生产，稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!
以上报告，谢谢!
